VACANCE VIETNAM

VACANCE VIETNAMについて

VACANCE VIETNAMは、ベトナムで事業を展開する企業に対し、進出前の検討から現地での立ち上げ、進出後の事業成長まで支援しています。

企業が抱える課題を整理し、「誰に、どのような価値を届けるか」「どのように売上につなげるか」「現地で事業を動かすために何が必要か」を具体化します。

現地での事業立ち上げや運営経験を活かし、戦略を実際の活動へ落とし込み、実行状況や結果を踏まえて改善していくことを大切にしています。

事業内容

① 進出コンサルティング

ベトナム進出に向けた市場調査や戦略づくりから、物件リサーチ、法人設立、輸出入、販路開拓、マーケティング、採用、税務会計、事業運営まで、一貫して支援します。

進出前の検討段階から、現地での立ち上げ、進出後の事業成長まで、企業の目的や課題に合わせて必要な支援を組み合わせます。現地での事業立ち上げ・運営経験を活かし、計画を実際に動かすための段取りや体制まで具体化します。

② 戦略コンサルティング

企業の事業課題を整理し、ベトナム市場で成長するための戦略を設計します。

市場・競合、顧客ニーズ、自社の強みを踏まえ、「誰に、何を、どのような価値として届けるか」を明確にします。事業の方向性、ターゲット、ポジショニング、ブランドの提供価値を整理し、営業やプロモーションなどの具体的な活動へ落とし込みます。

「良い商品はあるが、何を強みとして伝えるべきか分からない」「競合との差別化ができていない」「ターゲットが曖昧」「営業・広告・SNSの方向性がそろっていない」といった課題に対応します。

③ 営業コンサルティング

クライアント自身の営業チームが、継続的に成果を出せる営業組織・営業基盤を構築します。主に、ベトナムに現地営業社員を抱えながら、営業活動や案件管理に課題がある企業を対象としています。

例えば、以下のような課題に対応します。

• 営業社員の活動や案件の進捗が見えない
• 売上が伸びない原因や、案件が止まっている理由が分からない
• 次に誰が何をするかが決まっていない
• 営業会議が報告だけで終わっている
• 評価が売上やインセンティブに偏っている
• 営業方法が個人任せで、マニュアルやノウハウが会社に残らない

支援は、「見える化 → 改善 → 標準化」の順で進めます。

まず、案件ごとの担当者、進捗、次回アクション、見込売上、受注見込時期などを整理します。そのうえで営業会議に入り、実際の案件を見ながら、提案内容、見積、クロージングの進め方、営業社員の次の行動を具体化します。

戦略・営業を具体的な活動につなげる支援

展示会のブース展開支援や開業式の企画・実施にも対応しています。

展示会は、その後の商談・受注につながる営業活動の起点として位置づけています。展示会で得た接点を案件として管理し、商談、提案、受注へと進める営業基盤づくりにつなげます。

開業式は、新しい拠点やブランドの価値を市場に伝える機会として位置づけています。「誰に、何を伝えるか」という戦略を、式典や発信内容に反映し、その後のブランド認知やプロモーションにつなげます。

④ 税務会計サービス

ベトナム法人の日常的な税務・会計対応と、経営状況を把握するための管理体制づくりを支援します。

新規設立企業に加え、すでにベトナム法人を持つ企業の税務会計に関する相談や、現在の会計体制の見直しにも対応します。

日本側の経営者・担当者が現地法人の数字や対応状況を理解し、経営判断に活用できるよう、分かりやすい説明とコミュニケーションを重視しています。

⑤ 輸出入支援

日本・ベトナム間で商品を展開する企業に対し、輸出入に必要な条件の確認や、手続き・物流に関する調整を支援します。

商品や取引形態に応じて必要事項を整理し、関係事業者と連携しながら、実際の取引に向けた準備を進めます。

⑥ 販路開拓支援

商品・サービスに合った販売先や現地パートナーを調査・開拓し、ベトナム市場での取引機会づくりを支援します。

ターゲットとなる企業や販売チャネルの選定、候補先のリサーチ、ビジネスマッチング、商談機会の創出などを通じて、市場との接点をつくります。

⑦ 広告事業｜シネアド

AEON Entertainment Vietnamの映画館広告「シネアド」を取り扱い、ベトナムでの企業・商品・ブランドの認知獲得を支援します。

広告主や広告代理店に対し、映画館での顧客接点を活用したプロモーションを提案します。

VACANCE VIETNAMの強み

1．現地での事業経験に基づくコンサルティング

飲食店や現地法人の立ち上げ、採用、ベトナム人スタッフのマネジメントなど、実際に現地で事業を動かしてきた経験が支援の土台にあります。現場で生じる課題を踏まえ、実行に必要な段取りや体制まで具体化します。

2．戦略を営業・事業運営につなげる力

事業の方向性を整理し、それを営業活動、販路開拓、プロモーション、現地運営へ反映します。実行状況や結果を確認しながら、改善につなげていきます。

3．クライアントに仕組みとノウハウを残す支援

特に営業コンサルティングでは、実際の案件を通じて得られた知見を、営業フローや管理ルール、マニュアルとして蓄積します。クライアント自身が継続して事業を成長させられる基盤づくりを重視しています。

支援実績